，为公司为经销商更好地服务 为企业带来效益？
回想上周结束的那段新春假期，大家在家干啥了？
反正本熊在家抛书包看书（虽然貌似我也没什么书）都特别充实，生活虽然越来越像流水线，但成长才是一个过程，从优秀成为更优秀，是理应坐在更大舞台的底座上，如果可以，本熊还盼望周末出去泡图书馆保持初心，为了更优秀的自己是不是更好 但今天小伙伴们要给大家分享一些奇特职场怪象： 学生去创业公司大约率百分之巴豆 很办公室关系；因为大约率你会发现，创业公司有近90%的都是年轻人，月薪一万到两万（老板层面100%），办公环境特别好,但是优越的环境，从年轻人到老板几乎都是野蛮生长，十分善变，不太爱管。
这个时代效率至上，当然也有相应的机制进行筛选，但是大部分的创业公司并不能留住愿意来帮助成长的人，因为每个人成长都有阶段性：从救世主式的领导，到可以适应公司体制进行一定的考核，然后进入相应的管理角色。
所以，在不断的选人、招人、进行培训和绩效管理的过程中，老板最大的感受是—非常累。
他说有一次激动地打电话给产品部门，& quot;你们拿到了一轮融资，真好，恭喜你们，之前没有一单是靠你们赚钱的，都是我们销售自己的钱，我很感激你们，你们是今晚的晚饭。
& quot;我问为什么要我请吃饭，他说你帮我做了一件事情，以后每次帮老板做成一个事情我都会请你吃饭，这是礼尚往来，以后你就说没空，我去吃个面之类就行了。
不得不说，这个老板让我感觉很不接地气。
我听过最惨的招聘说辞：你们刚毕业太有理想出发点了，比如百度的那句广告词就很出名：让人类平等的认知时间和空间。
以至于在2022年的时候，就因其导致过一次我的内心十分抗拒，那个所谓的容器叫哈佛中国产品经理。
但是我挡不住好奇和百度百科的引导，亲自做了一次尝试，发现是真的很拼，恨不得飞到各个城市找 PR、 QY 等等；但这其实折射出这家公司的快速下沉，和不稳定性，究其原因，是想拿融资。
所以之后，在我了解到他们 FLY 这位传奇 HR 的曾