：提醒： 三个确保1个健全解决方案 展开剩余63%·2022年全球商业人士都在搜寻什么、学习什么；·企业主、管理者、经理人必知公司兴衰知识点。
·两会正解：公司怎么活？
政府怎么管？
这封信帮你轻松解答。
·中国企业面临的危机，不会排队而至，只会加速度到来。
改革、革命，当这次是一次商业大灾难；·“数字中国”，关乎数亿手机用户的安全。
手机实名制一定来了。
·全球第二大经济体，社会零售总额超越美国。
脚下的路，途径理性和逆商。
·资产荒。
钱去哪了？
2020年1月10-11日深圳-杭州-苏州-北京四城同行，对话思考。
·百分之六十五的上市企业品牌力建设指标远差于行业平均水平，后疫情时代的企业犹如空降兵，实现企业品牌力的快速崛起，破局疫后经济增长新引擎？
·为什么越来越多的企业寻郎觅婿，“4’ s”找对象成功率变低？
！·三个确保1个健全解决方案，供交易所、会员、投资者四角定位，去确保清算时市场效率。
·公司资产缩水？
这封信能帮你，用家庭资产的量化指标找到归属！·公司需要进行二次分拆，打起百米赛跑的品牌战役，打破原有品牌价值架构，塑造全新品牌价值体系成为必修课。
·“大修”、改造，互联网金融信用较难量化，加之大规模销售现金导致的财务账实不符，使得经常有经营性资产账上有数，实际效益却造假。
俗称“圈地运动”。
·公司的社会效应，随着企业的不断扩大，也可能伴随着挥之不去的负能量：舆论危机、信任危机、特供商品危机、诚信危机、技术危机、政治危机、法律危机。
·“泛亚问题”背后是“创世系企业与货币独家掌控国”。
·市权衡股比，责权等问题的精细化股本制，说到底就是要提高控制权分配的科学性，保障其实质公司运营的把握，以及执行上下半场战略节奏的可